日本的大基建为什么失败了？

来源：远川研究所

大规模、大手笔的基建投资，是被验证过的一剂缓解经济衰退的良方。

自上世纪30年代被美国采用后，遇事不决修大坝在各个经济体都发挥过巨大作用。通过政府牵头投资基建项目“以工代赈”，不仅仅是中国的专利。

十九世纪60年代，日本开始大兴土木。从东京大阪等一线城市，到偏僻四五线小县城，无一例外渴望让国土旧貌换新颜：2800座水坝建成后要再修500座，全国上下兴起“填湖造陆”运动，110条河流要改造成“人工化”。

但另一方面，即便是以提振经济拉动就业为目的的基建项目，也需要考虑一个投资回报率的问题，日本在土木上的天价投入一度超过美国庞大的军事费用，但获得的收益却像疾病的耐药性一样越来越少。

轰轰烈烈的基建运动中，原本务农的“日本二舅”，都戴上安全帽摇身一变“建筑大猛子”；原本是基建作为拉动经济的“希望工程”，逐渐变成大型公司谋求好处的通道，毕竟每个项目都会按照总预算的1%-3%，以酬谢金的方式偷偷塞进负责人们的腰包里。

大基建在日本，变成为像海洛因一样的毒品，从官僚政客到黎民百姓，逐渐依赖上瘾。除了加大剂量，别无他法。

日本经济究竟为什么被大基建绑架的？大兴土木又是否能解决日本经济面临的问题？